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]]>Um intraempreendedor se caracteriza:
Pela análise estratégica, pois pensa sempre no futuro, independente de mudanças e mercado, uma vez que imagina antecipar tendências através de uma interessante capacidade de fazer análise de cenários;
Pela busca de insights através do pensamento visual. Pela busca da oportunidade de contribuir em relação ao direcionamento da estratégia da empresa;
Pelo comportamento não conformista, senso de propósito e uma alta autoconsciência.
Os benefícios são inúmeros e para estimulá-lo são necessárias algumas ações específicas: Reconheça e recompense
Investigue o papel dos gestores, a fim de entender se há mais líderes ou “inibidores” de equipes;
Transfira responsabilidades, pois sem autonomia os colaboradores tendem a sentir insegurança na tomada de decisões, por exemplo;
Estipule metas audaciosas (e reais), pois quando os objetivos são desafiantes, eles acabam por servir de estímulo para aqueles que fazem parte do dia a dia da empresa;
Invista na capacidade criativa dos colaboradores e na qualificação profissional;
Crie um funil de ideias e evidencie aquelas que foram aproveitas, as que estão em andamento e aquelas que foram implementadas;
Aplique o PDCA: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act);
Observe seu papel como Líder, administrador, assim como sua influência na rotina do negócio e das pessoas.
O intraempreendedorismo é um grande diferencial, pois gera vantagens competitivas permanentes através da geração constante de inovação e aumento da produtividade das empresas.
A concorrência é cada vez mais voraz, a empresa que incentivar a inovação através de seu time, vai gerar comprometimento, responsabilidade e satisfação, o que contribui para o crescimento de todo o ecosistema.
Como é o processo de intraempreendedorismo em sua empresa?
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]]>O post Todo empreendedor precisa amadurecer, mas nem todo mundo que amadurece é empreendedor. apareceu primeiro em Ricardo Cruz - Nação Verde.
]]>Todo empreendedor precisa amadurecer, mas nem todo mundo que amadurece é Empreendedor.
Existe uma crença muito forte relacionada ao amadurecimento junto com o empreendedorismo. Será mesmo que para podermos empreender temos que estar 100% prontos?
Dependemos de vários fatores para amadurecer, pois no empreendedorismo contamos com outras pessoas, e percebemos que não somos o super herói que imaginamos. A cada desafio, obstáculos e perdas nos deixa mais calejados e com isso nos ensina que o passado é a referência para a mudança do futuro.
Existem inúmeras pessoas que estão ao nosso redor, que achamos mais evoluídas, pessoas que não se apegam com o passado, pessoas que acharam seu propósito de vida e com isso passa essa segurança profissional também, mas essas pessoas nem sempre são empreendedoras. Elas podem apenas estar mais “maduras” ou com mais vivência sobre algum tema específico.
Será que você precisa realmente ser maduro o suficiente para ter um negócio?
Não podemos confundir amadurecimento com responsabilidade, ambos estão ligados por uma ordem, sendo que não tem necessariamente uma hierarquia, afinal amadurecemos também quando aprendemos que não podemos tudo e precisamos da ajuda de outras pessoas para concluir nossos objetivos e alcançar metas cada vez mais altas.
Empreender foi mais que apenas ter um negócio ou ser um empresário como a própria palavra diz, para mim foi a oportunidade de ter um amadurecimento precoce, um acúmulo de responsabilidades muito grandes, sendo que com 16 anos já tinha sido emancipado para abrir minha primeira empresa.
A transformação das outras pessoas através do seu trabalho, através dos frutos que você produz, sim lhe mostra que você está em um grau de amadurecimento elevado, mas não se esquece, qualquer árvore dá seus frutos e os amadurece para os outros seres viventes, nunca para ela mesma. São apenas as folhas secas que caem ali perto dela que servem de alimento que fará ela crescer, mas os frutos não, esses são colhidos e distribuídos para outras pessoas.
Então não se esqueça, “Quanto mais pra dentro, mais pra cima” – Ricardo Cruz.
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]]>O post Conheça 11 perfis de liderança e saiba como eles influenciam na organização da sua empresa. apareceu primeiro em Ricardo Cruz - Nação Verde.
]]>Conheça 11 perfis de liderança e saiba como eles influenciam na organização da sua empresa.
Para uma motivação e produtividade excelente da equipe é necessário apenas uma boa gestão, e nos tempos de hoje entendemos como isso é importante. Por isso, não só eu mas milhares de empresas investem pesado em estratégias para identificar e preparar todos os tipos de liderança, a fim de conduzir seus times com cada vez mais eficiência e segurança em prol do crescimento.
Entretanto, é preciso tomar cuidado com esses perfis, sendo que as diferentes variações resultam não só no aspecto de personalidade mas passa pelo mindset, as preferências, ambições e limitações, sem contar com as experiências anteriores e os valores pessoais.
Mas sabia que alguns desses estilos conseguem obter resultados acima da média e mais sustentáveis, isso tudo de acordo com as demandas do negócio?
Veja quais são esses perfis:
O LÍDER AUTOCRÁTICO
Mais famoso de todos conhecido simplesmente como o “patrão” ou “chefe”, o líder autocrático centraliza todo o poder de decisão e costuma ser bastante individualista. Prefere manter distância da sua equipe mas a gere com bastante vigor, o que pode dificultar uma criação de relação de confiança e respeito. Também não valoriza os talentos e o comprometimento de seus liderados, além de raramente ouvir sugestões ou novas ideias, fazendo assim, a participação, a criatividade e a inventividade do time se limitar por completo apenas a seguir ordens.
Ao mesmo tempo que não delega participações para o time, o mesmo se sobrecarrega e fica preso no seu microgerenciamento e não consegue atingir objetivos maiores planejados. Deixa de se desenvolver e da equipe evoluir, tornando os processos mais lentos.
Por tudo isso, já é considerado um perfil ultrapassado e ineficiente em muitas empresas.
O LÍDER ESPECIALISTA
Esse líder conquista reconhecimento e oportunidades por meio de seu conhecimento técnico e know-how, sendo um profissional muito importante para o dia a dia das operações, para a solução de problemas e para o desenvolvimento de novos projetos. Mas em geral, não possui muitas habilidades comportamentais exigidas para uma liderança saudável e efetiva, como empatia, paciência, persuasão e inteligência emocional.
Nesse caso, é precisa tentar combinar as habilidades de especialista e de líder, buscando sempre equilibrar a balança
O LÍDER PATERNALISTA
O líder paternalista estreita os relacionamentos com a equipe, construindo muito fortemente laços emocionais. Mas cuidado com muita intimidade, esse modelo de liderança, diferentemente de muitos outros, não é orientado para os resultados, o que pode se transformar em um risco aos negócios, fazendo assim aquele tão sonhado faturamento escapar pelo ralo.
Mas não por ser íntimo demais, mas sim por basear sua gestão em questões sentimentais, deixando de lado a meritocracia e as avaliações imparciais, o que também dificulta em exigir mais rendimento ou até mesmo dar feedbacks negativos quando os liderados não cumprem a meta, por exemplo.
Dessa forma, exatamente por não contar com neutralidade nos julgamentos, sua liderança acaba atrapalhando o desenvolvimento da equipe e prejudicando os indicadores de performance.
O LÍDER EXIGENTE
O líder exigente acredita que todas as tarefas devem ser executadas com excelência, por isso, ao mesmo tempo em que é muito metódico e observador, também monopoliza as decisões e não incentiva a colaboração. Normalmente cobrando um empenho além do necessário, até mesmo para tarefas simples, não admitindo nenhum erro e com impaciência nas dúvidas geradas.
Gasta muito tempo com mínimos detalhes e não consegue ter uma visão mais abrangente do negócio, o que impede ter ganhos mais expressivos. Demonstra, assim, não estar preparado para ser um líder genuíno.
O LÍDER LIBERAL
O líder liberal baseia-se muito na maturidade e na multidisciplinaridade da equipe, já que não exerce uma supervisão tão constante. Sempre há espaço para a inovação e compartilhamento de conhecimentos para o pensamento criativo. Porém é a mais fácil de dar errado, afinal para ser realmente efetiva, é essencial que o gestor conheça profundamente cada liderado e confirme a competência e a capacidade de autogerenciamento de todos, além de uma extrema confiança e lealdade dos liderados.
O LÍDER WORKAHOLIC
Por ser viciado em trabalho, o líder workaholic se dedica totalmente aos objetivos a serem alcançados, e claro, ao planejamento de sua carreira. Por isso acaba esperando o mesmo comportamento devotado de sua equipe, que por vezes não corresponde ao fato das suas peculiaridades. Em geral, não respeita horários e mantém os colaboradores extremamente atarefados, distorcendo o conceito de engajamento.
Esse é mais um tipo de liderança com foco exclusivo em resultados, menosprezando a importância de uma gestão mais humanizada para a conquista de melhores índices de motivação, satisfação e consequentemente mais produtividade.
O LÍDER DEMOCRÁTICO
Incentivando o envolvimento e participação da equipe, inclusive no processo decisório, o líder democratico reforça a administração colaborativa atuando como um facilitador ao orientar o time rumo à solução de problemas, coordenar atividades e sugerir ideias. É um perfil que favorece vários indicadores, além de reforçar o desenvolvimento e o amadurecimento dos profissionais.
Na verdade, esse líder é capaz de garantir a motivação e a retenção dos talentos de seu time por meio de uma gestão inclusiva e eficiente.
O LÍDER CARISMÁTICO
Adotando sempre uma atitude positiva, demonstrando bom humor, gentileza, entusiasmo, humildade e dedicação. Agindo muitas vezes com isenção e ética, conseguindo por isso conquistar a fidelidade e a admiração de muitos, acabando por fim, encorajando a equipe a adotarem a mesma postura.
Cabe a esse gestor aprimorar seus conhecimentos técnicos e também suas competências comportamentais, de modo a complementar seu perfil, que já apresenta muitas características indispensáveis aos verdadeiros líderes.
O LÍDER MERITOCRÁTICO
Esse líder fundamenta suas decisões na meritocracia, monitorando constantemente a performance de seus liderados, e tomando suas decisões por meio de metas e indicadores. Nesse contexto, os colaboradores com melhores desempenhos são reconhecidos e ganham novas oportunidades, já os que demonstram rendimentos abaixo da expectativa, recebem orientação e uma supervisão especial.
Esse tipo de liderança é mais justo, privilegiando os profissionais competentes e incentivando os demais a produtividade.
O LÍDER COACH
Grande investidor do autoconhecimento, e por isso, possui competências comportamentais bem desenvolvidas como; maturidade, resiliência, empatia e humildade. Adota uma comunicação eficiente e é capaz de lidar com diferentes obstáculos, conflitos e pressões do cotidiano.
Além disso, auxilia o time a aprimorar talentos, potencializar aptidões e otimizar o próprio desempenho, assim, o líder coach consegue formar equipes mais fortes e preparadas.
O LÍDER SERVIDOR
A liderança servidora se apoia no preceito de que liderar é servir, e na prática, servir aos liderados significa estar disponível para ouvir, orientar e ajudar. Esse perfil de líder engloba ainda uma série de outros fatores, como a real preocupação com o bem-estar dos colaboradores e a identificação das necessidades da equipe.
O líder servidor compartilha todo conhecimento, incentiva o aprendizado e ainda oferece aos liderados desafios, baseando-se na capacidade de influenciar e fazer com que os colaboradores pensem, avaliem e criem opiniões, tornando-se mais atuantes e participativos.
Por ser uma liderança orientada ao capital humano, apresenta resultados sólidos e duradouros.
Os líderes precisam, portanto, entender esses perfis, e reconhecê-los neles próprios, admitir suas deficiências e buscar o aperfeiçoamento e sempre o equilíbrio de acordo com o negócio proposto. Afinal de contas, o perfil de gestão pode influenciar bastante (tanto positivamente como negativamente) sua carreira corporativa e até o futuro dos empreendimentos.
Agora que pôde avaliar diversas possibilidades, salve esse blog e compartilhe com os amigos e nos marque nas mídias sociais para sabermos em qual perfil sua liderança se encontra.
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]]>O post Investimento no mercado de produtos naturais dá lucro? Como começar? apareceu primeiro em Ricardo Cruz - Nação Verde.
]]>Investimento no mercado de produtos naturais dá lucro? Como começar?
Empreender não é para qualquer um, posso até dizer que é um dom. Se você tem esse dom, mas não sabe por onde começar, você está no lugar certo!
Nos meus 31 anos de empreendedor, passei por milhares de experiências que fizeram um “molde empreendedor” na pessoa que me tornei hoje. Se você não entendeu, esse molde é basicamente o aprendizado. Em todos esses anos, aprendi, errei, tentei, acertei, estudei e aqui estou, em um mercado que só cresce.
Mas será que cresce mesmo ou é só conversa afiada?
Mercado de produtos naturais
Montar um comércio de produtos naturais é uma aposta promissora no cenário atual. Esse tipo de investimento tem aumentado bastante graças à mudança nos hábitos das pessoas, que desejam a prevenção de doenças, melhora na qualidade de vida e longevidade.
A busca por maior qualidade de vida alavancou o mercado de produtos naturais, mostrando que esse modelo de negócio é um ótimo investimento e vem se desenvolvendo sistematicamente, com uma perspectiva ainda maior de crescimento. Aproveitar este momento representativo não é nenhum modismo, mas sim uma grande oportunidade de investimento para você.
Mesmo que existam desafios para abrir um comércio de produtos naturais, também há vários passos seguros para superá-los. Você vai aprender neste artigo quais são os desafios do setor e como ultrapassá-los.
Como começar?
Faça um bom planejamento
Para montar uma loja de produtos naturais, faça um bom e detalhado planejamento, certifique-se de conhecer o mercado em que vai atuar, tire um tempo para estudar a concorrência – procurando saber o que eles vendem, onde estão instalados e há quanto tempo já estão no mercado.
Com isso, você terá insights importantes, aprenderá com os erros e acertos de quem já atua no segmento e encontrará diferenciais competitivos.
Estrutura
O primeiro ponto de destaque é a localização em que será montada a sua loja de produtos naturais. Opte por um local de alta circulação de pessoas, com uma boa estrutura e que ofereça segurança.
Pontos próximos a academias, clubes e clínicas estéticas são uma boa alternativa. Depois, é hora de pensar na estrutura de vendas e atendimento da loja. O mobiliário deve ser disposto de modo a favorecer a circulação dos clientes e a disposição dos produtos, sempre evitando que fiquem muito elevados ou muito baixos.
Tenha uma equipe com bons profissionais
É fundamental contar com profissionais que entendam e conheçam os produtos que são vendidos. Isso porque, geralmente, eles vão se deparar com dois tipos de clientes: aqueles que sabem bastante e pessoas leigas, que não conhecem todas as propriedades e benefícios do que estão comprando.
Aposte em franquias
Para você que nunca teve experiências com empreendedorismo ou que não entende muito sobre o assunto, franquia é o caminho sem erro.
Ao adquirir uma, você recebe automaticamente os fornecedores, clientes, redes sociais, estratégias, mentorias, suporte e, principalmente, a história da marca.
A Nação Verde é uma rede de franquias com mais de 60 franqueados espalhados pelo Brasil. Desde o primeiro atendimento, o suporte, o treinamento e as mentorias até abrir a sua loja, você tem todo o acompanhamento de profissionais talentosos e preparados para fazer o seu negócio ser um sucesso em um dos mercados que mais crescem no Brasil!
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]]>O post Como ter uma atitude empreendedora? apareceu primeiro em Ricardo Cruz - Nação Verde.
]]>Como ter uma atitude empreendedora?
Podem existir diversas definições para dizer o que é empreender, mas todos nós devemos concordar que ter ATITUDE é essencial para todo empreendedor, independente do setor.
Se a sua ideia é abrir um negócio ou, então, tornar-se um profissional mais competitivo e conquistar sucesso na carreira, vale descobrir como ter uma atitude empreendedora.
O que é atitude empreendedora?
A atitude empreendedora pode ser entendida como o comportamento de pessoas que buscam soluções e enxergam oportunidades mesmo em um cenário com riscos e conflitos.
Ou seja, indivíduos que não são somente capazes de empreender, mas colocam o empreendedorismo em prática. Vale lembrar que o empreendedorismo não se restringe apenas à criação de novos negócios. Realizar mudanças transformadoras em empresas já existentes, por exemplo, é uma forma de empreendedorismo.
Quais as atitudes de uma pessoa empreendedora?
As atitudes de uma pessoa empreendedora estão ligadas à responsabilidade sobre um negócio e à proatividade para fazer acontecer. Ainda que a empresa não seja de tal pessoa, as condutas adotadas refletem a mesma preocupação que um dono tem com a sua empresa.
Como ter uma atitude empreendedora?
Se você está em busca de ter uma atitude empreendedora, precisa colocar em prática as seguintes condutas:
Enxergar as tendências
Esperar as mudanças acontecerem para agir é uma conduta completamente avessa à praticada por pessoas com atitude empreendedora.
Por isso, para assumir uma postura proativa, é preciso ficar de olho nas tendências e se antecipar ao que está por vir.
Saber ler a realidade a partir de diversos ângulos
Ter uma visão ampla e várias perspectivas diferentes é uma das principais características de pessoas com atitude empreendedora.
Para desenvolver isso, comece a enxergar os acontecimentos do seu dia a dia de forma distinta, procurando sempre por oportunidades.
Desenvolver autonomia
Você é do tipo que sempre espera uma aprovação ou orientação de um líder? Então, está na hora de mudar isso e desenvolver a sua autonomia. Trate de agir e tomar as suas decisões por conta própria.
Ser curioso
A curiosidade é fundamental para adquirir sabedoria. Pessoas com atitude empreendedora são curiosas e querem saber mais, descobrir coisas novas e ampliar seus horizontes.
Estar sempre em busca de novos conhecimentos
Se você quer ter uma atitude empreendedora, precisa ir atrás de conhecimento. É importante manter-se sempre atualizado e desenvolver novas habilidades.
Por isso, crie o hábito de ler mais, participar de palestras, ir a workshops e feiras, fazer cursos e quaisquer outras atividades que acrescentem conhecimento.
A ATIDUDE de uma pessoa é algo que ninguém consegue mudar, ou seja, só depende dela mesma. Eu posso dar todo o conhecimento, direções e exemplos possíveis – mas a mudança é sempre INTERNA.
Dar o primeiro passo e ter a atitude é um começo. Mas a atitude é algo que deve ser sempre RENOVADA e nunca ESQUECIDA, sabe por quê?
Você não vai começar a empreender com uma única atitude e vai ficar rico. Empreender é no dia a dia e posso resguardar com toda a certeza de que todo dia é dia de ter atitude. Toda dificuldade é ter atitude. Todo problema é ter atitude e saber como resolver da melhor maneira. Ter atitude é ter atitude.
Você está esperando o que para ter a sua atitude e começar o seu negócio ou a sua franquia?
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]]>O post As 7 chaves que norteiam a vida de um empreendedor apareceu primeiro em Ricardo Cruz - Nação Verde.
]]>As 7 chaves que norteiam a vida de um empreendedor
Por que nos frustramos quando decidimos abrir o nosso próprio negócio? Você já parou para pensar nisso?
A minha vida como empreendedor, assim como a de milhares, nunca foi fácil – e nem é para ser. Eu mesmo já passei por isso diversas vezes. Na verdade, o que eu posso dizer é que quando decidimos dar aquele primeiro passo no empreendedorismo, não pensamos nas etapas e nas dificuldades, a gente só começa a nossa jornada.
As universidades, faculdades, escolas e cursos não ensinam como empreender. Elas te ensinam a ser médico, por exemplo – mas empreender não. A verdade nua e crua é que o empreendedorismo vem da experiência e aprendizado do dia a dia. É claro que existem dicas, tutoriais, vídeos, livros, mentorias, entre outros caminhos que vão te dar o básico. Só que APENAS o básico não é o suficiente, então pensando nisso, quero dividir algumas chaves que vão te nortear na vida como empreendedor.
7 chaves que norteiam a vida de um empreendedor
Antes de mais nada, o que posso dizer é: se você̂ entender como virar cada uma delas, acessará portais de infinita sabedoria e poder. Dica de ouro: cada chave possui um código de ativação.
- Chave da Criação “Se você̂ não vem de uma família rica, uma família rica tem que vir de você”.
- Chave da Liderança “Pessoas matam e morrem por um ideal. Seja o mensageiro de uma causa maior do que você̂”.
- Chave da Abundância “Quer ficar milionário? Transforme pessoas em milionárias”.
- Chave da Prosperidade “Use a gratidão como um manto. E esta irá alimentar cada canto da sua vida”.
- Chave da Sabedoria “O tolo comete os mesmos erros. O esperto aprende com os próprios erros. O sábio, aprende com os erros dos outros”.
- Chave do Networking “É muito mais caro estar fora de um círculo de influência do que investir o necessário para fazer parte de um”.
- Chave da Ebulição (Chave Mestra) “Se você̂ está em cima do muro, você̂ já́ está condenado ao inferno”.
Medite sobre cada uma para entender seu código oculto. Se você̂ decifrá-las, nada poderá́ te segurar.
Dica de ouro
A minha dica de ouro aqui é: não desista, persista e faça o impossível. Fácil falar, não é mesmo?
É fácil de falar sim, mas com toda autoridade de uma pessoa que empreende há mais de 30 anos, posso assegurar que é possível quebrar as barreiras da burocracia e lucrar.
A alma de um empreendedor é completamente diferente, porque ele acredita na ideia e no negócio dele – mesmo que outras pessoas provem ao contrário.
Aprenda a voar como uma borboleta
Você voa como uma borboleta ou é uma lagarta e fica só observando a borboleta voar?
Pode parecer uma pergunta estranha, mas muitas vezes, somos uma lagarta que observa a borboleta voando e acaba pensando da seguinte forma: “Eu também posso ser uma borboleta”. Só que para ser uma borboleta e conseguir voar, você precisa passar por algumas etapas na sua vida. Essas etapas são fundamentais para o seu negócio crescer e prosperar.
Nelas, você vai errar, errar e errar. Mas quando acertar, você terá toda a experiência e aprendizado que ganhou quando estava lá, errando.
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]]>O post Como vencer o medo de empreender apareceu primeiro em Ricardo Cruz - Nação Verde.
]]>COMO VENCER O MEDO DE EMPREENDER
Quem inicia um negócio do zero sabe muito bem que diversas sensações e temores ocorrem no momento de tirar a ideia do papel. Muitos empresários analisam o mercado, realizam pesquisas e, mesmo assim, têm medo de empreender e ficam imóveis no momento de assumir o compromisso do próprio negócio.
É preciso ter coragem para conseguir empreender, independentemente do tipo do negócio. Muitas vezes, um pequeno obstáculo pode ser encarado como um impedimento para não agir. Com isso, um futuro promissor pode escapar de suas mãos por causa do medo de empreender.
Pensando nisso, decidi pegar um pouco da minha experiência como empreendedor e dividir em algumas dicas para você vencer o medo de empreender:
Dicas para vencer o medo de empreender
Faça uma preparação adequada
Quem vai empreender, independentemente do ramo escolhido para iniciar seu negócio, precisa se preparar bastante. O foco deve ser minimizar a chance de o empreendimento dar errado a partir de conhecimento de mercado, análise da concorrência, plano financeiro e de marketing e viabilidade como um todo.
Estude bastante, leia livros e revistas específicas sobre o seu ramo de atuação, converse com empresários que possuem negócios na área, analise o que os concorrentes oferecem, participe de cursos e eventos sobre empreendedorismo, enfim, invista em conhecimento.
Muitas vezes o que “quebra” um negócio não é a falta de dinheiro, mas um péssimo planejamento (ou a falta dele). Ferramentas como Canvas, a criação e um MPV (Mínimo Produto Viável) e teste de cenários econômicos (Fluxo de Caixa Descontato etc.) são essenciais neste sentido.
Com tudo isso, quero que você tente visualizar o seu empreendimento antes dele realmente existir. Agindo assim, o medo vai diminuir, afinal temos muito medo do que não conhecemos, mas agora você já está se familiarizando bastante com a realidade que pretende criar.
Defina metas
Por onde começar? A quantidade excessiva de detalhes para pensar e processos que precisam ser implementados é grande e por isso é preciso estabelecer algumas metas.
Comece por identificar qual é a missão geral da empresa e crie tarefas menores que sirvam como passos para alcançar o objetivo.
Esses pequenos objetivos tornarão a missão da empresa mais clara e darão uma boa indicação de onde começar. Lembre-se que nesse início não é necessário que saia tudo de forma perfeita, é melhor fazer e aperfeiçoar depois.
Faça o que você gosta
Antes mesmo de pesquisar o mercado e saber qual o melhor negócio, pense nas opções de trabalho que estejam associadas a gostos pessoais. Será que não existe uma oportunidade de negócio a partir disso que você tanto ama?
A afinidade certamente diminuirá seu medo. Sua principal reação será de prazer e você não terá tanto receio de fracassar, pois estará trabalhando com ímpeto naquilo que você gosta muito. Claro que não basta gostar, é preciso valorizar (muito) o item anterior também.
Acredite em si mesmo
Pode até parecer papo de autoajuda, clichê ou algo assim, mas autoconfiança é essencial para quem vai empreender e quer perder o medo de começar seu próprio negócio (principalmente do zero).
Pense no poder deste item: se nem você mesmo acreditar no seu negócio, como pretende vender produtos e conquistar clientes? Como atrair investidores e sócios para algo que você faz sem propósito? Difícil.
O lance da autoconfiança tem a ver com a credibilidade que você “emprestará” ao seu negócio e ao mercado, portanto é melhor acreditar sempre, mas com planejamento, do que duvidar ao menor sinal de problema, e desistir.
Pense nos seus objetivos, não nos obstáculos
Quando você estiver inaugurando o seu negócio próprio, pense nos principais objetivos traçados, não as barreiras que virão pela frente (e elas virão). A dica aqui é focar no planejamento realizado, de modo que sejam tomadas ações e atitudes associadas ao desenvolvimento do negócio, não no medo de dar errado.
É muito comum nos assustarmos quando algo dá errado, mas para estes momentos a força das metas, a resiliência e a persistência precisam ser reconhecidas como a única saída para prosperar.
É na crise que muito dinheiro troca de mão, ou seja, muita gente aproveita e cria oportunidades. Por que? Porque isso é um dos objetivos das pessoas bem-sucedidas.
Dê um passo de cada vez
Por fim, uma última dica para romper o medo de empreender é dar um passo de cada vez. Cada conquista merece uma comemoração, o que significa que as vitórias acontecem nas pequenas coisas e na persistência, não nas grandes tacadas.
Sempre costumo orientar que as pessoas não tentem fazer logo a maior loja do bairro. Isso pode e deve ser um sonho, que será logo transformado em objetivos, mas todo começo pressupõe humildade, profissionalismo, seriedade e muito trabalho.
Convenhamos, começar pequeno também tem outra vantagem: se você quebrar, o tombo não será tão feio e tampouco será traumático a ponto de tirar de você o desejo de tentar de novo – e isso é de uma relevância enorme.
Aposte nas franquias
Mesmo com essas dicas, você ainda não se sente seguro em começar um negócio do zero? Então aposte em rede de franquias, onde você já recebe toda a história de uma empresa em suas mãos, incluindo fornecedores, clientes, branding, objetivos e muito mais!
Você quer saber como ter uma franquia de um mercado que está sempre em crescimento? Então continue de olho nas minhas redes.
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]]>8 PRINCIPAIS ERROS QUE OS EMPREENDEDORES COMETEM AO INICIAR UM NEGÓCIO
Depois de uma séria crise econômica e da descoberta de que é possível gerar renda sem estar vinculado a um emprego de carteira assinada, muitos partiram para o negócio próprio e decidiram abrir suas empresas.
Mas empreendedores iniciantes devem ter cuidado com as armadilhas do mundo dos negócios – apenas ter talento não é suficiente para assegurar uma boa gestão e embasamento para a tomada de decisão.
Principais erros
- Não ter plano de negócio
Vemos a todo o momento negócios sendo inaugurados com promessa de ser algo completamente diferente do que existe no mercado. As notícias do fechamento com menos de três anos de existência são tão frequentes quanto.
Por que isso acontece? Por mais promissor que seja um negócio, a falta de planejamento pode ser um tiro no escuro. Muitos empreendedores acreditam em um novo projeto, reservam o capital para investir, mas não planejam todas as etapas.
Em um plano de negócios, deve constar não apenas a ideia, mas tudo que envolve o novo negócio em curto, médio e longo prazo. Podemos entendê-lo com uma ferramenta agregada, pois acompanhará você até que a empresa esteja de fato consolidada.
Colocar no papel todo o plano de negócio — ou seja, a teoria — vai evitar cometer muitos deslizes na prática.
- Não estabelecer metas
Aonde você deseja chegar com o seu negócio? Qual é a sua previsão de vendas e de retorno do investimento? Sem metas, o empreendimento corre o risco de perder o ritmo, e você ficará sem saber o que fazer para driblar as dificuldades.
Um negócio não deve ser aberto apenas porque dá dinheiro. É essencial que seja algo do qual o empreendedor goste e que entenda a fundo, para saber estabelecer as metas e lidar com os momentos de altos e baixos.
- Achar que empreender trará dinheiro rápido
Inspirados por histórias de sucesso, muitos aspirantes a empreendedores acham que ter um negócio próprio é a solução para ganhar dinheiro de forma rápida. Pelo contrário: seu empreendimento pode demorar meses, e até anos, até dar algum lucro.
- Não saber qual é o seu diferencial
Para não superestimar e subestimar seu empreendimento, é essencial compreender o que seu negócio tem a oferecer de diferente. A partir desse entendimento, será mais fácil abordar consumidores, fornecedores e investidores.
- Esperar que os clientes venham até você
Outro erro diário de muitas empresas iniciantes é não investir em “follow up”, ou seja, não fazer um esforço para ter mais uma conversa com o cliente e, assim, fechar negócio.
- Investir rios de dinheiro em qualquer tipo de marketing
Mais uma falha é não investir nada em comunicação, e não conseguir consumidor para comprar seu ótimo produto ou serviço.
Ou, pior ainda: investir muito em uma abordagem de marketing errada, e, assim, comprometer a sobrevivência da sua empresa. Colocar muito dinheiro em qualquer veículo de mídia para qualquer tipo de público não é só uma má estratégia de marketing: também afeta seriamente o caixa do seu negócio.
- Ignorar o poder dos buscadores e das redes sociais
Ainda falando sobre marketing, um outro erro é desprezar o poder que buscadores e redes sociais podem ter para impulsionar as vendas do seu negócio, por meio de pouco investimento.
- Desistir na primeira dificuldade
Por fim, a última falha dos empreendedores iniciantes é desistir do negócio diante do primeiro obstáculo. Quando estiver deprimido, pare e pense: será que esse não é um problema básico, e você está abandonando o projeto apenas por falta de vontade?
Por que empreender no mercado de produtos naturais?
Montar um comércio de produtos naturais é uma aposta promissora no cenário atual. Esse tipo de investimento tem aumentado bastante graças à mudança nos hábitos das pessoas, que desejam a prevenção de doenças, melhora na qualidade de vida e longevidade.
A busca por maior qualidade de vida alavancou o mercado de produtos naturais, mostrando que esse modelo de negócio é um ótimo investimento e vem se desenvolvendo sistematicamente, com uma perspectiva ainda maior de crescimento. Aproveitar este momento representativo não é nenhum modismo, mas sim uma grande oportunidade de investimento para você.
Não persista no erro!
Errar é humano sim, mas hoje em dia, não tem mais desculpas para persistir nele. A informação está disponível para todos e de fácil acesso. Existem dicas, mentorias, treinamentos e muito mais.
Independente do negócio, a melhor alternativa sempre será o sistema de franquias, sabe por quê?
Com as franquias, você já recebe toda a história de uma empresa em suas mãos, incluindo fornecedores, clientes, branding, objetivos e muito mais! Você quer saber como ter uma franquia de um mercado que está sempre em crescimento? Então continue de olho nas minhas redes.
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]]>O post SÍNDROME DO IMPOSTOR: O QUE É, COMO IDENTIFICAR E COMO SUPERAR apareceu primeiro em Ricardo Cruz - Nação Verde.
]]>SÍNDROME DO IMPOSTOR: O QUE É, COMO IDENTIFICAR E COMO SUPERAR
Você já conheceu alguém altamente habilidoso e empenhado, mas que não consegue reconhecer a própria capacidade? Essa pessoa demonstra muita humildade e vive se apoiando em frases do tipo: “eu tive muita sorte”, “só pode ter sido o destino”, “foi Deus que preparou” ou “eu não sou tão bom quanto as pessoas pensam”. Isso pode não se tratar de falsa modéstia e esconder um problema bem mais sério: a Síndrome do Impostor.
O que é a Síndrome do Impostor?
A Síndrome do Impostor é uma desordem psicológica que pode afetar pessoas bem-sucedidas de diversas áreas de atuação. Quem possui esse problema não consegue reconhecer suas realizações pessoais e profissionais como fruto de sua capacidade e de seu esforço. Ao contrário disso, credita suas conquistas a outros fatores, como sorte, ajuda de terceiros ou até intervenção divina.
A pessoa com Síndrome do Impostor experimenta um misto de sentimentos que envolve insegurança, baixa autoestima, complexo de inferioridade, perfeccionismo, apreensão e, principalmente, medo de ser descoberta e exposta, isso porque acredita plenamente que é uma fraude e que sua incompetência será evidenciada a qualquer momento.
Como identificar a Síndrome do Impostor?
– Você está prestes a fazer uma apresentação e, secretamente, acha que todos vão perceber o seu nervosismo e desespero por ter que realizá-la;
– Finalmente, chegou a sonhada promoção e a sua narrativa interna diz que eles devem ter poucos candidatos, ou que você realmente não merece a promoção. Você está convencido de que não vai corresponder às expectativas;
– Em uma importante reunião, sua mente cria uma cena onde seu diretor entrará a qualquer momento, tocará em seu ombro e dirá que você não está realmente qualificado para o cargo (mesmo que seja a pessoa mais experiente na sala);
– Além disso, as pessoas com Síndrome do Impostor são perfeccionistas, têm um enorme medo do fracasso e constantemente inibem as suas próprias conquistas. Isso pode ser debilitante, causar estresse, ansiedade e vergonha, bem como uma baixa autoestima.
Para mais detalhes sobre esse tema, clique aqui e acesse meu vídeo no YouTube falando um pouco mais sobre o que é a Síndrome do Impostor, como identificar essas pessoas e muito mais.
Como superar a Síndrome do Impostor?
No caso de serem identificadas características da Síndrome do Impostor, é importante que a pessoa realize sessões de psicoterapia para ajudar a pessoa a internalizar suas capacidades e competências, diminuindo a sensação de ser uma fraude. Além disso, algumas atitudes podem ajudar a controlar os sintomas desta síndrome, como:
– Ter um mentor, ou alguém mais experiente e confiável para quem possa pedir opiniões e conselhos sinceros;
– Compartilhar as inquietações ou angústias com um amigo;
– Aceitar os próprios defeitos e qualidades, e evitar se comparar aos outros;
– Respeitar as próprias limitações, não estabelecendo metas inalcançáveis ou compromissos que não possam ser cumpridos;
– Aceitar que as falhas acontecem a qualquer pessoa, e procurar aprender com elas;
– Ter um trabalho de que goste, proporcionando motivação e satisfação.
A Síndrome do Impostor pode ser tratada. E você, se identificou com essa síndrome?
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Para abrir uma empresa com boas perspectivas de sucesso é preciso conhecer o próprio negócio, a concorrência, além de contar com capacitação, suporte profissional, capital e planejamento.
É muito comum observar o surgimento de novos negócios, cujos empreendedores se lançam no mercado sem qualquer planejamento ou preparo, apenas com a finalidade de obter uma renda extra ou mesmo o sustento da família. O resultado desse modelo, no entanto, não é nada positivo. Além de diversas empresas não sobreviverem nem por um ano, muitos empreendedores saem endividados e frustrados por não terem se planejado adequadamente.
Dicas de como fazer seu negócio dar certo
Fazer um bom planejamento
Na hora de empreender, certamente não existe uma receita para o sucesso. Mas quando se trata de fracasso, quase sempre um motivo está presente: a falta de planejamento.
Antes de tirar uma empresa do papel é preciso que ela seja muito bem planejada. O empreendedor precisa ter claro quanto capital será necessário, quantos funcionários será preciso contratar e quem serão seus fornecedores. Além disso, é fundamental conhecer o passo a passo para a formalização da empresa, entre outras atividades.
É preciso pesquisar o mercado, analisar a clientela e estudar bem a concorrência. Portanto, é preciso elaborar um verdadeiro plano antes de colocar a mão na massa.
O Plano de Negócios é um documento bastante conhecido de quem empreende e tem justamente essa função, ou seja, avaliar a viabilidade de uma empresa antes mesmo dela se tornar uma realidade. Existem muitas metodologias para a criação de um Plano de Negócios e o ideal é contar com o auxílio de alguém capacitado que possa lhe oferecer suporte na hora de pensar e definir quais serão as primeiras medidas para a sua empresa sair do papel e se tornar uma realidade.
Conhecer seus clientes
Outro fator que está diretamente ligado ao sucesso de muitas empresas é o conhecimento preciso sobre as reais necessidades de seus clientes. É preciso definir quem é seu público alvo, quem são os potenciais compradores dos seus produtos e serviços, antes mesmo de partir para a estruturação da empresa. Para conhecer bem a clientela, além de pesquisar é preciso testar, a partir de modelo simples, se aquilo que você pretende lançar no mercado conta com uma demanda certa.
Conhecer seus concorrentes
A concorrência é outra questão importante que deve ser avaliada, se você pretende fazer com que o seu negócio dê certo. Avalie quais são as diferenças e semelhanças entre os produtos ou serviços que você pretende oferecer e busque se diferenciar. A concorrência deve ser sempre vista como uma forma de aprender mais sobre o seu produto ou serviço e também sobre o seu público. Evite entrar em uma guerra de preços a qualquer custo. O objetivo será sempre se diferenciar e não afetar diretamente o seu concorrente, criando situações de instabilidade e perda para o seu negócio.
Conhecer o mercado
Qual é o mercado que você pretende atuar? Ele conta com algum tipo de sazonalidade? É um mercado novo ou já está consolidado? Quem são os principais atores desse mercado.
Antes de montar a sua empresa, é preciso mapear com cuidado o mercado em que você pretende atuar. Saber e analisar quais são suas características pode ajudá-lo no planejamento.
Se você pretende abrir uma sorveteria, por exemplo, por saber que esse negócio conta com uma grande sazonalidade, é fundamental ter um bom capital de giro e um bom controle do fluxo de caixa para garantir a sustentabilidade do seu negócio.
Ter afinidade com o seu produto ou serviço
Uma empresa pode não ser feita de um único empreendedor. No entanto, seus sócios fundadores exercem um papel fundamental no conceito do negócio e na sua marca. Por isso, é fundamental que os sócios tenham afinidade com o produto que vendem ou com o serviço que prestam. Sem essa afinidade, é muito difícil promover credibilidade do mercado, já que a maioria dos clientes costuma confiar em negócios que são promovidos por quem gosta do que faz e realmente entende do assunto.
É difícil obter excelência por algo que você não se aprofunde ou goste. Assim, se o seu objetivo é montar um negócio avalie se aquilo que você pretende vender é algo com o qual você se identifica.
Invista em autoconhecimento
Pode parecer estranho, mas conhecer sobre você e o seu perfil pode influenciar bastante no sucesso do seu negócio. Mais do que seguir as tendências, ou supostos “modelos de negócio de sucesso”, você deve conhecer muito bem quais são as suas reais habilidades e competências antes de se lançar no mercado. Ter esse tipo de conhecimento não apenas vai ajudar você a se destacar com mais facilidade, como também trará mais clareza e assertividade caso você precise montar uma sociedade com outros empreendedores.
Tenha paciência e consistência
No mundo dos negócios nada acontece da noite para o dia, ou seja, até que você comece a ver os resultados é preciso investir, se dedicar e realizar suas ações com consistência tanto da empresa para dentro, quanto da empresa para fora. Nem sempre é fácil ter paciência e fôlego, especialmente quando as coisas não vão muito bem, no entanto, uma pequena dose de persistência é o que faz com que muitas empresas acabem perseverando, enquanto outras fechem as portas. Continue fazendo, independentemente dos fatores externos. Cedo ou tarde, o resultado irá chegar.
Não existe uma receita única na hora de empreender, mas os fatores apontados estão presentes na grande maioria dos negócios que acabaram se destacando no mercado. Para quem quer empreender para dar certo, vale a pena considerar essas dicas e tentar colocá-las na prática.
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