Para uma motivação e produtividade excelente da equipe é necessário apenas uma boa gestão, e nos tempos de hoje entendemos como isso é importante. Por isso, não só eu mas milhares de empresas investem pesado em estratégias para identificar e preparar todos os tipos de liderança, a fim de conduzir seus times com cada vez mais eficiência e segurança em prol do crescimento.

Entretanto, é preciso tomar cuidado com esses perfis, sendo que as diferentes variações resultam não só no aspecto de personalidade mas passa pelo mindset, as preferências, ambições e limitações, sem contar com as experiências anteriores e os valores pessoais.

Mas sabia que alguns desses estilos conseguem obter resultados acima da média e mais sustentáveis, isso tudo de acordo com as demandas do negócio?

Veja quais são esses perfis:

O LÍDER AUTOCRÁTICO

Mais famoso de todos conhecido simplesmente como o “patrão” ou “chefe”, o líder autocrático centraliza todo o poder de decisão e costuma ser bastante individualista. Prefere manter distância da sua equipe mas a gere com bastante vigor, o que pode dificultar uma criação de relação de confiança e respeito. Também não valoriza os talentos e o comprometimento de seus liderados, além de raramente ouvir sugestões ou novas ideias, fazendo assim, a participação, a criatividade e a inventividade do time se limitar por completo apenas a seguir ordens.

Ao mesmo tempo que não delega participações para o time, o mesmo se sobrecarrega e fica preso no seu microgerenciamento e não consegue atingir objetivos maiores planejados. Deixa de se desenvolver e da equipe evoluir, tornando os processos mais lentos.

Por tudo isso, já é considerado um perfil ultrapassado e ineficiente em muitas empresas.

O LÍDER ESPECIALISTA

Esse líder conquista reconhecimento e oportunidades por meio de seu conhecimento técnico e know-how, sendo um profissional muito importante para o dia a dia das operações, para a solução de problemas e para o desenvolvimento de novos projetos. Mas em geral, não possui muitas habilidades comportamentais exigidas para uma liderança saudável e efetiva, como empatia, paciência, persuasão e inteligência emocional.

Nesse caso, é precisa tentar combinar as habilidades de especialista e de líder, buscando sempre equilibrar a balança

O LÍDER PATERNALISTA

O líder paternalista estreita os relacionamentos com a equipe, construindo muito fortemente laços emocionais. Mas cuidado com muita intimidade, esse modelo de liderança, diferentemente de muitos outros, não é orientado para os resultados, o que pode se transformar em um risco aos negócios, fazendo assim aquele tão sonhado faturamento escapar pelo ralo.

Mas não por ser íntimo demais, mas sim por basear sua gestão em questões sentimentais, deixando de lado a meritocracia e as avaliações imparciais, o que também dificulta em exigir mais rendimento ou até mesmo dar feedbacks negativos quando os liderados não cumprem a meta, por exemplo.

Dessa forma, exatamente por não contar com neutralidade nos julgamentos, sua liderança acaba atrapalhando o desenvolvimento da equipe e prejudicando os indicadores de performance.

O LÍDER EXIGENTE

O líder exigente acredita que todas as tarefas devem ser executadas com excelência, por isso, ao mesmo tempo em que é muito metódico e observador, também monopoliza as decisões e não incentiva a colaboração. Normalmente cobrando um empenho além do necessário, até mesmo para tarefas simples, não admitindo nenhum erro e com impaciência nas dúvidas geradas.

Gasta muito tempo com mínimos detalhes e não consegue ter uma visão mais abrangente do negócio, o que impede ter ganhos mais expressivos. Demonstra, assim, não estar preparado para ser um líder genuíno.

O LÍDER LIBERAL

O líder liberal baseia-se muito na maturidade e na multidisciplinaridade da equipe, já que não exerce uma supervisão tão constante. Sempre há espaço para a inovação e compartilhamento de conhecimentos para o pensamento criativo. Porém é a mais fácil de dar errado, afinal para ser realmente efetiva, é essencial que o gestor conheça profundamente cada liderado e confirme a competência e a capacidade de autogerenciamento de todos, além de uma extrema confiança e lealdade dos liderados.

O LÍDER WORKAHOLIC

Por ser viciado em trabalho, o líder workaholic se dedica totalmente aos objetivos a serem alcançados, e claro, ao planejamento de sua carreira. Por isso acaba esperando o mesmo comportamento devotado de sua equipe, que por vezes não corresponde ao fato das suas peculiaridades. Em geral, não respeita horários e mantém os colaboradores extremamente atarefados, distorcendo o conceito de engajamento.

Esse é mais um tipo de liderança com foco exclusivo em resultados, menosprezando a importância de uma gestão mais humanizada para a conquista de melhores índices de motivação, satisfação e consequentemente mais produtividade.

O LÍDER DEMOCRÁTICO

Incentivando o envolvimento e participação da equipe, inclusive no processo decisório, o líder democratico reforça a administração colaborativa atuando como um facilitador ao orientar o time rumo à solução de problemas, coordenar atividades e sugerir ideias. É um perfil que favorece vários indicadores, além de reforçar o desenvolvimento e o amadurecimento dos profissionais.

Na verdade, esse líder é capaz de garantir a motivação e a retenção dos talentos de seu time por meio de uma gestão inclusiva e eficiente.

O LÍDER CARISMÁTICO

Adotando sempre uma atitude positiva, demonstrando bom humor, gentileza, entusiasmo, humildade e dedicação. Agindo muitas vezes com isenção e ética, conseguindo por isso conquistar a fidelidade e a admiração de muitos, acabando por fim, encorajando a equipe a adotarem a mesma postura.

Cabe a esse gestor aprimorar seus conhecimentos técnicos e também suas competências comportamentais, de modo a complementar seu perfil, que já apresenta muitas características indispensáveis aos verdadeiros líderes.

O LÍDER MERITOCRÁTICO

Esse líder fundamenta suas decisões na meritocracia, monitorando constantemente a performance de seus liderados, e tomando suas decisões por meio de metas e indicadores. Nesse contexto, os colaboradores com melhores desempenhos são reconhecidos e ganham novas oportunidades, já os que demonstram rendimentos abaixo da expectativa, recebem orientação e uma supervisão especial.

Esse tipo de liderança é mais justo, privilegiando os profissionais competentes e incentivando os demais a produtividade.

O LÍDER COACH

Grande investidor do autoconhecimento, e por isso, possui competências comportamentais bem desenvolvidas como; maturidade, resiliência, empatia e humildade. Adota uma comunicação eficiente e é capaz de lidar com diferentes obstáculos, conflitos e pressões do cotidiano.

Além disso, auxilia o time a aprimorar talentos, potencializar aptidões e otimizar o próprio desempenho, assim, o líder coach consegue formar equipes mais fortes e preparadas.

O LÍDER SERVIDOR

A liderança servidora se apoia no preceito de que liderar é servir, e na prática, servir aos liderados significa estar disponível para ouvir, orientar e ajudar. Esse perfil de líder engloba ainda uma série de outros fatores, como a real preocupação com o bem-estar dos colaboradores e a identificação das necessidades da equipe.

O líder servidor compartilha todo conhecimento, incentiva o aprendizado e ainda oferece aos liderados desafios, baseando-se na capacidade de influenciar e fazer com que os colaboradores pensem, avaliem e criem opiniões, tornando-se mais atuantes e participativos.

Por ser uma liderança orientada ao capital humano, apresenta resultados sólidos e duradouros.

Os líderes precisam, portanto, entender esses perfis, e reconhecê-los neles próprios, admitir suas deficiências e buscar o aperfeiçoamento e sempre o equilíbrio de acordo com o negócio proposto. Afinal de contas, o perfil de gestão pode influenciar bastante (tanto positivamente como negativamente) sua carreira corporativa e até o futuro dos empreendimentos.

Agora que pôde avaliar diversas possibilidades, salve esse blog e compartilhe com os amigos e nos marque nas mídias sociais para sabermos em qual perfil sua liderança se encontra.