Intraempreendedorismo é uma das principais características que as organizações buscam nos profissionais quando de um processo seletivo!
Um intraempreendedor se caracteriza:
Pela análise estratégica, pois pensa sempre no futuro, independente de mudanças e mercado, uma vez que imagina antecipar tendências através de uma interessante capacidade de fazer análise de cenários;
Pela busca de insights através do pensamento visual. Pela busca da oportunidade de contribuir em relação ao direcionamento da estratégia da empresa;
Pelo comportamento não conformista, senso de propósito e uma alta autoconsciência.
Os benefícios são inúmeros e para estimulá-lo são necessárias algumas ações específicas: Reconheça e recompense
Investigue o papel dos gestores, a fim de entender se há mais líderes ou “inibidores” de equipes;
Transfira responsabilidades, pois sem autonomia os colaboradores tendem a sentir insegurança na tomada de decisões, por exemplo;
Estipule metas audaciosas (e reais), pois quando os objetivos são desafiantes, eles acabam por servir de estímulo para aqueles que fazem parte do dia a dia da empresa;
Invista na capacidade criativa dos colaboradores e na qualificação profissional;
Crie um funil de ideias e evidencie aquelas que foram aproveitas, as que estão em andamento e aquelas que foram implementadas;
Aplique o PDCA: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act);
Observe seu papel como Líder, administrador, assim como sua influência na rotina do negócio e das pessoas.
O intraempreendedorismo é um grande diferencial, pois gera vantagens competitivas permanentes através da geração constante de inovação e aumento da produtividade das empresas.
A concorrência é cada vez mais voraz, a empresa que incentivar a inovação através de seu time, vai gerar comprometimento, responsabilidade e satisfação, o que contribui para o crescimento de todo o ecosistema.
Como é o processo de intraempreendedorismo em sua empresa?
